REALIZATION

LEAN Methodik, ein Schlüssel zum Erfolg der Ideenrealisierung


Einführung

Wir bieten Beratung, Programm-, Projekt- und Prozessimplementierung unter Verwendung unserer LEAN-basierten Methodik und Expertenressourcen.


Lösung

Realisation und Beratung ist die Umsetzung von Ideen in konkrete Ergebnisse. Durch Workflow-Management und Continuous Improvement Roadmaps erleichtern wir die Umsetzung der ausgewählten Ideen. Abhängig von Ihren Anforderungen unterstützt SPARQ360 Prozess-, Projekt- (Ideen) und Programmimplementierungen. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern setzen wir die ausgewählten Ideen aus dem Ideenfindungsprozess um und validieren die Ergebnisse nach Abschluss des Programms.
Unsere PMO-Dienste umfassen Programm- und Ressourcenplanung, Abhängigkeitsmanagement, Eskalationsmanagement, Projektteam und Steuerungsteam. Um sicherzustellen, dass der Wert dieser Lösung nachhaltig ist, helfen wir Ihnen, die Ideen in die tägliche Praxis einzubetten. Wir können die LEAN Methodologie verwenden und somit mehr Wert für Sie schaffen.

Supply Chain Consulting

SPARQ360 bietet eine breite Palette von Beratungsdienstleistungen, die unser Realisierungsangebot erweitern. Wir sind in der Lage, die Leistungsfähigkeit einer Lieferkette, eines Betriebs oder einer Organisation zu bewerten und Lücken oder Verbesserungsmöglichkeiten schnell zu erkennen.
Wir entdecken und fördern ständig die Einsparungen für unsere Kunden, die einen Teil der Einsparungen mit SPARQ360 in einem Gewinnbeteiligungsprogramm teilen

Erprobte LEAN Methodik

LEAN-Methodik kann in der gesamten Organisation angewendet werden, um Verschwendung zu vermeiden. SPARQ360 kann eine LEAN-Bewertung des aktuellen Status Ihres Unternehmens durchführen, Lücken aufdecken und eine Roadmap bereitstellen, um Ihre LEAN-Reise zu beginnen oder zu verbessern.
Wir erstellen in der Regel eine Continuous Improvement Roadmap (CIR) und nutzen A3-Storyboards - um den Wert zu steigern.

Wie wir arbeiten

1



Bereitschaft Bewertung



Wir beginnen damit, das Engagement Ihres Unternehmens und die Implementierungsbereitschaft zu bewerten. Dazu nutzen wir unsere Bewertungswerkzeuge und führen Go Look Go Besuche vor Ort durch.

2



Programm verwaltung



Auf der Grundlage eines vereinbarten Arbeitsumfangs, eines klaren Verständnisses Ihrer Ziele und einer klaren Definition des Erfolgs erstellen wir gemeinsam das optimale Rollout-Programm, das zu den implementierten Fähigkeiten und Verfügbarkeiten Ihres Unternehmens passt.

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Implemen
tierung



Mit unserem fundierten LEAN Know-how und unseren Tools helfen wir Ihnen bei der Umsetzung des Plans am Arbeitsplatz. Basierend auf Ihren Implementierungsbedürfnissen und den verfügbaren Ressourcen werden wir die Lösung auf Programmebene, Projektebene oder Prozessebene verwalten. Die LEAN-Methodik wird bei der Schaffung nachhaltiger Ergebnisse eine Schlüsselrolle spielen.

4



Einbettung




Um unsere Lösung wirklich nachhaltig zu machen, muss sie in Ihre tägliche Praxis eingebettet werden. SPARQ360 erleichtert diese Einbettung in 3 Zyklen. In Zyklus I zeigen wir Ihnen, wie Sie die Lösung starten und ausführen. Im zweiten Zyklus wiederholen wir den Prozess auf Train-the-Trainer-Basis, wo wir Ihre Champions trainieren und coachen. In Zyklus III bleiben wir verbunden, um zu überwachen und zu führen.

Case studies

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And Even More Features

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Health care  LEAN Methodology

Anwendungsbeispiel REALIZATION

Die Anforderungen des Kunden

Ein weltweit führender Hersteller von Life Sciences und Hospital Solutions wollte seine gesamte Lieferkette auslagern, um die Flexibilität zu erhöhen, Synergien zu schaffen und Kosten zu senken.

Die Lösung

Wir implementierten einen strukturierten Ideenrealisierungsprozess, bei dem wir LEAN-Prinzipien und Crowdsourcing verwendeten, um Einsparungen und eine globale Prozessausrichtung zu erzielen. Lean-Tools und ein globales Workflow-Management trugen dazu bei, Best Practices in der globalen Lieferkette des Kunden zu teilen und globale neue Prozesse aufzubauen, wobei der Fokus auf einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess lag.

Das Ergebnis

Die angewandte LEAN-Methodik führte zu einer jährlichen Produktivitätseinsparung von mehr als 10% in der Lieferkette des Kunden und in einigen Regionen zu einer Verbesserung der Bestellzyklen mit über 30%.

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