Eine Arbeitskultur der Angst ist nie normal

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Eine Arbeitskultur der Angst ist nie normal

Wir konnten unseren Augen nicht trauen. Es war wirklich, prominent auf der Titelseite des NRC: "Angst kann normal werden in einer Organisation "

Es sollte nicht verrückter werden! bekommen! Wir handeln gegen diese Aussage. Als SHARE360 glauben wir, dass eine Angst Kultur in einer Organisation nie normal werden sollte! Es ist verheerend für die Verstrickung und Motivation der Menschen, das töten für das Vertrauen in die Organisation und das auslöschen jeglicher Initiative und Kreativität.
Dass es inzwischen große Artikel über Angstkultur gibt, die zeigen, dass dieses Phänomen kein zufälliges Phänomen mehr ist, sondern ein wachsendes Problem. Das zu ändern, ist nicht einfach, Angstkultur ist in den unbewussten und unsichtbaren Schichten der Menschen und der Organisation verankert.

Was verursacht eine Angstbasierte Kultur?

Organisationen drängen immer härter, ihre Ergebnisse zu erzielen, und arbeiten mit strengeren Zielen. Dieser Druck erzeugt Angst vor Misserfolg und Stress, wenn es darum geht, die Erwartungen nicht angemessen erfüllen zu können. Denn wenn Sie nicht liefern, werden Sie ersetzt... Der Druck auf die Menschen steigt weiter: durch die Fokussierung auf kurzfristige Ergebnisse, die Forderung nach noch mehr Wachstum, die immer schnelleren Marktveränderungen und die zunehmende Regulierung. In diesem Rennen ist der Mensch aus dem Bild geworden und hat sich den Ergebnissen untergeordnet.

Warum wird eine Angstbasierte Kultur so lange akzeptiert?

Wir sehen eine Reihe von Ursachen dafür:

  • Die Interpretation der vorherrschenden Kultur als Kultur der Angst ist beängstigend, man legt den Kopf über den Boden, der einen verwundbar macht.
  • Die Anerkennung von Angst ist ein Tabu und wird oft als Zeichen der Schwäche interpretiert. Wenn Sie über ihre Angst sprechen, geben Sie zu, dass es noch jemanden gibt, der Sie erschreckt.
  • Viele stellen die Verantwortung für eine Kultur der Angst auf den Chef und fühlen sich nicht verantwortlich für die Kultur der Angst selbst. Aber die Realität ist, dass die Entscheidung, in einer Kultur der Angst weiterzuarbeiten, diese Kultur über Wasser hält. Das zuzugeben, ist schwer zu schlucken.
  • Es gibt keinen Platz in der Organisation, um die Angstkultur sicher zu diskutieren.

Was ist zu tun?

  1. Erkennen Sie die Kultur der Angst und treten Sie in den Dialog mit der ganzen Organisation:
    Um in einen Dialog einzutreten, sind wir in Organisationen etwas vergessen. Oft kommuniziert man in Silos oder schickt eine Umfrage oder eine e-Mail, aber das ist etwas ganz anderes, als einen echten Dialog zu führen. Und doch beginnt jede gute Beziehung mit einem Dialog, in dem beide Seiten aufeinander hören und sich in der Perspektive des anderen bewegen.
    Erkennen Sie die bestehende Kultur und sagen Sie klar, dass eine Kultur der Angst nicht normal und inakzeptabel ist. Und treten Sie in den reflektierenden strukturellen Dialog mit allen in der Organisation ein. Das lässt sich mit neuer Technik mit und für alle Menschen (anonym oder namentlich) problemlos realisieren.
  2. Nehmen Sie als Leiter die Initiative und geben Sie das gute selbst Beispiel:
    Ein Kulturwandel zu betreiben und zu umarmen, erfordert Mut. Doch es sind die Führungspersönlichkeiten, die einen neuen Schwung initiieren, Raum für Veränderungen schaffen und ein strukturelles Engagement geben können. Sie können selbst mit gutem Beispiel vorangehen, indem Sie konsequentes Verhalten zeigen und die Führung in der Veränderung selbst übernehmen.

Wenn das mitschwingt und Sie weiter über die Macht des Dialogs sprechen wollen, rufen Sie Gert Askes 0652699292. Oder checken Sie SHARE360.com aus.

Arthur van Gerven

Arthur van Gerven

Den Status Quo zu hinterfragen, nach strukturellen Verbesserungen mit starker kundenzentrierter Sicht zu suchen und Teams zu unterstützen, um erfolgreich zu sein, sind Schlüsselbegriffe für die Fähigkeiten von Arthur. Er kombiniert eine umfassende Erfahrung in Global Executive Leadership, Operations & Supply Chain Management, Innovation & Lean Continuous Improvement, Marketing und Business Development mit einer sehr offenen, flexiblen, innovativen Denkweise, die Organisationen hilft, nachhaltige Werte zu erreichen. Er hat Wert in verschiedenen Sektoren wie Einzelhandel, E-Commerce, Gesundheitswesen, Verteidigung, High Tech geliefert. Außerdem entwickelte und lancierte er das globale 4-PL-Produkt für einen großen globalen Logistikdienstleister.
Arthur hat internationale Führungspositionen bei den niederländischen Streitkräften und mehreren globalen Logistikdienstleistern bekleidet und bekleidet derzeit 1 Aufsichtsratsposition.
Arthur van Gerven

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